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　　本網(wǎng)洛陽10月12日訊（通訊員 云帆）前晚21時，炎黃科技園二樓新聞中心里燈光明亮，洛陽市國際洛商聯(lián)合會會長、炎黃集團兼炎黃科技園有限公司（以下簡稱炎黃科技園）董事長鄺遠平親自給炎黃科技園的員工們進行了一個小時的專題培訓。他詳細分析了國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，為大家講解了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的宏觀戰(zhàn)略，并對炎黃科技園今后工作提出具體要求。
　　
　　鄺遠平指出，近年來，國內(nèi)信息化應用水平的***提升，拉近了世界各國城市間的距離，將人們交流和決策的時間縮短，企業(yè)的運作通過手機等工具就能實現(xiàn)無縫對接，所以，炎黃科技園的高管和員工們一定要有前瞻性眼光和國際化思維，利用信息化手段，準確把握未來國家產(chǎn)業(yè)變革的方向，抓住國際化，尤其是"一帶一路"歷史性機遇。
　　
　　鄺遠平說，當前的國內(nèi)形勢對我們來說既可憂又可喜。可憂的是，我國經(jīng)濟下行的壓力還將持續(xù)較長的時間，我國的煤炭、水泥、鋼材、家電等產(chǎn)品的產(chǎn)量雖穩(wěn)居世界***，但產(chǎn)品質(zhì)量與德國、美國、日本等發(fā)達國家相比尚有較大差距。國內(nèi)外優(yōu)勢資源正向少數(shù)企業(yè)不斷集中，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的利潤越來越薄，企業(yè)生存會更加困難。因此，未來的企業(yè)，生存之道是只有成為強者、或者***，才能笑傲江湖。炎黃科技園的高管和員工們要清醒地認識當前的經(jīng)濟形勢，要有不斷變強者的本能和勇氣，做好基業(yè)長勝。可喜的是，國家高度支持和鼓勵全民大眾創(chuàng)業(yè)，大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)業(yè)已是國家、省市區(qū)未來重點戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，今天習近平總書記親自宣布主建國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心，大數(shù)據(jù)等信息產(chǎn)業(yè)在我國將進一步迎來歷史性發(fā)展機遇，中部數(shù)谷的前瞻性進一步得以顯現(xiàn)，炎黃科技園已迎來發(fā)展春天；中國的產(chǎn)業(yè)升級，供給側改革已是各方共識，國家、省、市也出臺了很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，炎黃科技園已成為洛陽科技創(chuàng)新城的核心發(fā)展區(qū)，河南科技大學科技園、中航聯(lián)創(chuàng)、為僑產(chǎn)業(yè)園、河南省新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等平臺集中入駐炎黃科技園已產(chǎn)生優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚科技城引領效應。可以說，"十三五"的未來五年將是炎黃科技園大發(fā)展的黃金五年，我們一定要抓住這個千載難逢的變革機遇，讓自已乘勝快速發(fā)展。
　　
　　談到炎黃科技園的宏觀戰(zhàn)略，鄺遠平指出，中央大力提倡工匠精神，倡導精益求精、追求***的管理理念，炎黃科技園要打好“僑”牌，堅持以引僑、助僑、為僑的優(yōu)先原則，按照一園兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，即在已建成的近20萬平方的研發(fā)樓大力引入、培育數(shù)據(jù)數(shù)字、電子商務等科技產(chǎn)業(yè)；啟動園區(qū)沿湖新區(qū)域的近15萬平方米文化產(chǎn)業(yè)集聚片區(qū)和公寓等生活配套區(qū)招商和設計工作。遵循“產(chǎn)業(yè)***，客戶為上，企業(yè)家佬大”的辦園理念，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
　　
　　他還說，雖然炎黃科技園從2012年開工時就堅定地提出了走精品發(fā)展路線的戰(zhàn)略。無論是我們的園區(qū)定位，還是規(guī)劃、設計、建設，模式都走在了洛陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前列，但我們離國際化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)范標準仍有差距，且國內(nèi)外市場瞬息萬變，我們必須加強學習，超前創(chuàng)新，苦練本領、做區(qū)域產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領航者。
　　
　　鄺遠平強調(diào)，炎黃科技園作為洛陽市科技創(chuàng)新城的核心區(qū)，必須要爭做洛陽市、中原經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的排頭兵，要努力建設***的硬件、***的軟件和***的團隊，增強高管和員工們的質(zhì)量意識，責任意識、服務意識。以總經(jīng)理為首的高管們要以身作則，率先垂范，要通過抓好22%的公司中高層骨干，帶動78%的其他員工，實現(xiàn)帶動全員比上進，比學敢拚。格局決定成敗，戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定好壞；要精益求精，抓好每一個細節(jié)，建立“100-1=0”的懲罰考核體系，時刻教育公司員工，提醒入園企業(yè)員工明白往往會是一個小小的工作錯誤，可能會導致一生全盤皆輸，并給衣食父母公司造成不必要的損失。因此，炎黃科技園也要向母公司中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新30強炎黃集團一樣，每周加強全員培訓，提高員工的技能水平，增強員工的工作責任心，努力將自己打造成為全國精品園區(qū)；“99℃+1℃=100℃”，水要燒到100℃才開，喝了才不會生病，炎黃科技園的每一名員工都不要滿足于99℃，要通過努力增加那1℃，力爭做到100℃。
　　
　　***后，炎黃集團常務副總裁、炎黃科技園總經(jīng)理陳虎要求炎黃科技園全員認真落實董事長的講話精神，組織員工開展討論，開闊思維和視野，轉變工作作風，查漏補缺，將工作中存在的疏漏和問題消除在萌芽狀態(tài)，努力將炎黃科技園建設成精品園區(qū)，成為名副其實的“2016年中國十大***值得期待的園區(qū)”。
　　
　　炎黃科技園、洛陽炎黃科技園運營公司、宏源建設、監(jiān)理公司的高管和員工40余人參加了培訓。